接手便利店：设备和存货怎样接上第一轮销售
接手便利店时，货架上还有货，买方也可能马上需要为另一类商品付钱。把交接取得的设备、逐品类存量、设备可用日和首批到货放在一起，才能看清哪些收款…
便利店选址怎样看人流：先对齐购买时段，再看能营业多久
总经过量与目标购买时段可能排出不同顺序。用两个虚构铺位，核对人次、完整进出路径和停车条件，再算清固定36个月中准备期与开业延迟怎样改变现金余…
老板每天守店：提款、劳动报酬与资本回报怎样分开
用一份完整假账，把8万收益、7万提款、6万劳动估值和2万资本余量接起来，解释为什么提款多了，回报比率可能上升而经营没有变好。
超市利润算给谁：从Loblaw看合并、抵销与归属
加盟店独立经营，为何仍会进入集团账？用Loblaw原始财报和一笔内部购销假设，分清合并范围、关联方付款与利润最后归谁。
加拿大超市自有品牌：替代供货怎样进入价格谈判？
从Loblaw恢复冷冻果汁供货的案例，到Lassonde披露的客户议价与订单风险，拆开供货选择、采购承诺和库存成本，理解自有品牌的经营边界。
Circuit City与Best Buy：从库存和信用读懂电子零售风险
库存减少，资金为何仍会吃紧？用2008—2009年原始披露区分货款余额、经营现金与信贷，再核对Best Buy同期经营数据和清算后的品牌资产…
超市送积分怎样算账：发放、兑换与未来要兑现的奖励
从PC Optimum购物抵扣和Loblaw披露，分清奖励面值、递延收入与实际成本，再用两次购物的假设账说明积分激励的边界。
电子产品店里，展厅、取货和维修怎样共用空间与人手？
从Best Buy美国门店的试用、取货与送修流程，分清等待发生在哪一步；再用透明的高峰工时算例，比较改流程与增员分别能解决什么。
Best Buy怎样经营：硬件、服务和会员费怎样连接
从单次安装、持续技术支持和产品保障，拆开Best Buy的收入确认与履约责任，再用最新财报重列口径计算Services收入变化。
TJX和Ross怎样进货：折扣零售的采购、储存与降价
从两家公司年报中的采购条件和储存安排，解释低价货如何进入门店、库存为何占用现金，以及余货降价怎样改变一批货的结果。
Dollar General与Dollar Tree：低价店的选品与定价有何不同
用两家公司的价格框架和商品销售结构，比较日用品补购、杂货与季节商品各自承担的任务，并核对多价改造和季度利润里的特殊因素。
小额折扣店怎样赚钱：Dollar General的小店与商品组合
以Dollar General的小型门店和商品组合为例，分清低单价与客单价、消耗品与毛利，再用明确假设算一笔交易少留下0.75美元时需要增加…